Der Energieverbrauch und die Treibhausgasemissionen sind ein zentraler Maßstab für die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung Ihres Unternehmens. Um diese Emissionen wirksam zu senken, benötigen Sie ein solides Verständnis Ihres Energieverbrauchs und anderer Aktivitäten, die direkte oder indirekte CO2-Äquivalente in den Bereichen Scope 1, 2 und 3 verursachen. Wir unterstützen Sie bei der Erfassung, Konsolidierung und Analyse Ihrer Energie- und Aktivitätsdaten sowie bei der Erstellung einer robusten Treibhausgasbilanz gemäß etablierten Standards. Gemeinsam definieren wir Systemgrenzen, wählen geeignete Emissionsfaktoren aus und etablieren Prozesse, die die Datenqualität und -konsistenz über einen längeren Zeitraum sicherstellen. Auf dieser Grundlage helfen wir Ihnen, die Kohlenstoffbilanzierung in das ESG-Daten- und Leistungsmanagement zu integrieren, sodass Emissionen zu einer Managementkennzahl und nicht nur zu einer reinen Berichtspflicht werden.

Transformation ist kein Gantt-Diagramm, sondern ein Übergangsprozess, der von einigen wenigen kritischen Entscheidungen geprägt ist, die über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens und Ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheiden. Klimarisiken entstehen dort, wo technologische Veränderungen, Regulierung, Kundenerwartungen und physische Klimaauswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell treffen. Sie müssen verstanden und systematisch gemanagt werden. Wir helfen Ihnen, diese kritischen Pfade zu identifizieren, Übergangs- und physische Risiken zu bewerten und Maßnahmen zu entwickeln, die Ihre Strategie schützen und zukunftssicher machen. Unser Ansatz kombiniert Klimarisikoanalyse mit ESG-Daten und Leistungsmanagement, sodass Risikosignale direkt in die Planung und Steuerung einfließen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Dashboards und Governance-Routinen zu entwickeln, die es Vorständen und Geschäftsführungen ermöglichen, klimabezogene Risiken zu überwachen, sie in die Finanzplanung und Investitionsentscheidungen zu integrieren und Ihren Ansatz für Rahmenwerke wie TCFD und neue Vorschriften zu dokumentieren.

Sustainserv unterstützt Sie bei der Ausarbeitung glaubwürdiger Wege zur Klimawende: vom heutigen Fußabdruck bis hin zu wissenschaftlich fundierten Zielen und Meilensteinen, die auf die Netto-Null-Emissionsziele abgestimmt sind. Wir stützen Ihre Ziele auf branchenspezifische Dekarbonisierungsstrategien und anerkannte Methoden und stimmen sie mit Initiativen wie der Science Based Targets Initiative ab. Das Ergebnis ist ein prägnanter, aber rigoroser Transformationsfahrplan, der Ihren kritischen Pfad, No-Regret-Maßnahmen, Lock-in-Risiken und zeitkritische Investitionen aufzeigt. Wir helfen Ihnen bei der Festlegung von Zwischenzielen, Entscheidungspunkten, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten, damit Ihr Unternehmen nicht nur weiß, wohin es geht, sondern auch, was in welcher Reihenfolge geändert werden muss, um dorthin zu gelangen. Parallel dazu verbinden wir Ihre Ziele mit ESG-Datensystemen, Governance und Anreizen und stellen so sicher, dass der Fortschritt messbar, entscheidungsrelevant und für die Stakeholder transparent kommuniziert wird.

Unsere Bewertung der Materialitätslücke im Bereich Natur hilft Unternehmen dabei, zu erkennen, wo ihre derzeitige Sichtweise auf naturbezogene Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen hinter den geschäftskritischen Anforderungen neuer Standards wie TNFD, SBTN und ESRS E4 zurückbleibt. Wir konzentrieren uns auf Probleme, die die Wertschöpfung stören, das Geschäftsmodell untergraben oder erhebliche zukünftige Verbindlichkeiten verursachen können, wenn sie nicht angegangen werden. Zu den typischen Ergebnissen gehören eine Diagnose Ihrer naturbezogenen Risiken nach Themen, Regionen und Geschäftsbereichen, eine Übersicht über Wesentlichkeitslücken im Vergleich zu externen Erwartungen sowie ein priorisierter Aktions- und Datenplan für den Naturschutz, der mit Governance, Risikomanagement und Strategie verknüpft ist. So können Sie Natur und Biodiversität in Ihre zentralen Entscheidungsprozesse integrieren, anstatt sie als reine Zusatzangaben in Ihrer Berichterstattung zu behandeln.

Die Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette zu verstehen, ist eine Herausforderung, aber auch ein wirkungsvoller Hebel für Wertschöpfung, Resilienz und die Einhaltung von Menschenrechten und Umweltgesetzen. Wir helfen Ihnen, Komplexität in Klarheit zu verwandeln, indem wir Ihr Lieferantennetzwerk einschließlich kritischer vorgelagerter Ebenen abbilden und ermitteln, woher Materialien stammen und wie Menschen- und Arbeitsrechte eingehalten werden.

Unsere Dienstleistungen umfassen Nachhaltigkeitsrisiken und Wirkungsanalysen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren, wobei wir uns stark auf herausragende Menschenrechtsrisiken in Produkten, Regionen und Wertschöpfungsketten konzentrieren. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse entwickeln und priorisieren wir Strategien zur Risikominderung, verankern Menschenrechte in der Beschaffung und verbessern die Rückverfolgbarkeit durch Kriterien, Prozesse und Kooperationsformate.

Die Einbindung der Lieferanten steht im Mittelpunkt unseres Ansatzes. Wir unterstützen Sie bei der Einbindung von Lieferanten durch gezielte Fragebögen, Dialoge und Kapazitätsaufbau, damit die Erwartungen klar verstanden und entlang der Wertschöpfungskette umgesetzt werden. Zu den typischen Ergebnissen gehören Risikokarten, Bewertungskriterien und Dashboards für Lieferanten, praktische Aktionspläne mit Risikominderungsmaßnahmen und Zeitplänen sowie Formulierungen, die Sie direkt in Nachhaltigkeits- und Regulierungsberichten verwenden können. Parallel dazu stärken wir die internen Fähigkeiten durch maßgeschneiderte Schulungen, Workshops und Executive Coaching zu Menschenrechtsrisiken und der praktischen Umsetzung von Sorgfaltspflichten.